2月8日，402cc永利集团（以下简称“402cc永利集团股份”）召开2023年医疗工作部署暨三年高质量发展启动会。402cc永利集团健全集团首席执行官、402cc永利集团股份董事长林杨林出席会议并颁发沉要讲话，402cc永利集团股份医管中心成员出席会议。

林杨林说，2023年是402cc永利集团健全集团高质量发展的第一年，责任沉大；也是集团医疗、康养、医药、保险四大支柱齐头并进的第一年，使命庆幸。医疗机构是集团发展的基础和产业的基础，因而医疗机构的高质量发展是集团高质量发展的底子保障。

针对402cc永利集团股份将来三年高质量发展，林杨林提出五点要求：一是坚韧不拔在战术领导下谋发展；二是萦绕战术推动内涵建设；三是推动预算和绩效系统鼎新；四是注沉三年高质量发展和预算的关系；五是处置干部和组织能力建设的关系。

凭据会议铺排，402cc永利集团股份董事会秘书、副总裁、财政总监刘军作2023年度各医院财政与预算工作部署，助理总裁朱钿作2023年度供给链信息化与基建工作部署，副总裁聂晨作2023年度学科建设工作部署，董事、高级副总裁宋丽华作全面落实三年高质量发展规划指标有关工作部署。402cc永利集团股份医疗治理中心副总经理王辉主持会议并对贯彻林杨林董事长讲话心灵做出具体铺排。

瓦房店第三医院、盱眙县中医院、崇州二医院、六盘水赣西医院、六盘水赣西肿瘤医院、蓬溪恒路中医（骨科）医院、绵阳爱贝尔妇产医院掌管人做了表态讲话。

402cc永利集团股份医管中心整个成员，各下属单元辅导班子成员、有关部门掌管人、主题骨干中层、各学科建设委员会成员共600多人别离在会场和分会场参与会议。

会议为402cc永利集团股份2023年各方面发展明确了指标和抓手，也为持续奋进注入了强劲动力。俱怀逸兴壮思飞，热血砺剑向战行，多志成城加油干，越是艰险越向前。402cc永利集团股份将勇担402cc永利集团健全集团赋予的庆幸使命，整个干部职工将坚定执行三年高质量发展战术规划，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、百折不挠的毅力，奋楫杨帆、阔步前行，持续打造主题竞争力、区域竞争力，为集团高质量发展贡献力量，共同开创集团的美好将来。

林杨林讲话（摘录）

同道们：

今全国午有600多人参会，402cc永利集团股份的整个同事们已经具备了天路酬勤的状态、一刻都不能担搁的姿势、争当行业优等生的心态。我就2023年沉点工作，以及三年（2023-2025）高质量发展战术规划提出五点定见：

第一，坚韧不拔在战术领导下谋发展。

聚焦“医疗+医药”双轮驱动战术，医疗板块将始终萦绕“1+N”模式，打造市县区域医疗中心。萦绕战术方向沉点聚焦三件事：战术方向不能变，等级建设刻意不能变，规模扩张节拍不能变。

第二，萦绕战术推动内涵建设。

战术是402cc永利集团泥土，内涵建设是402cc永利集团汗水，有泥土、有汗水，能力结出丰硕的果实。好比，要科学分析学科的优势与短板，大力发展省级沉点学科和市级沉点学科；新技术的利用要充分阐扬人才优势、社会优势和服务模式创新的优势；医院要沉点打造3~4个（或2~3个）沉量级的院内支柱学科，打造3~4个院内沉要学科，学科的集中度才足够高，能力实现大学科发展战术。

第三，推动预算和绩效系统鼎新。

预算是致力的指标，绩效鼎新是工作伎俩，两者相辅相成缺一不成。2023年绩效体造鼎新主题推动两个方面的工作，一是班子的薪资结构，二是对科室的绩效要进行宣贯和分化。只有做到班子和科室统一个水平，统一个节拍进行分化，402cc永利集团分配伎俩才有价值。

第四，处置好三年高质量发展和预算的关系。

三年高质量发展规划是各家医院将来三年工作的总纲，年度预算是阶段性成就，但并不是全数的成就。要通过三年高质量发展规划，通过战术性结构性的调整和变动，来确保各家医院预算的达成和竞争力的提升，奠定可持续性发展基础。

第五，处置好干部和组织能力建设的关系。

一是集团要阐扬战术、资金、资源微风险节造的作用。集团要确保行稳致远，有时会就义肯定的效能来确保风险的节造。

二是医院有救死扶伤的本分，同时也是经营主体，院长作为第一责任人，要为预算的了局和成本节造掌管任。

三是要持续改进工作风格。既要做正确的事，也要以正确的方式做事。医院的职能部门肯定要萦绕临床、服务临床、支持临床、赋能临床，干部要读懂、理解和执行402cc永利集团治理系统。

四是推动各家医院党委关系的转移和组织结构的优化。使各家医院融入、发展和提倡集团的企业文化。通过“四敢”干部尺度，优化组织结构，通过用人、分配和决策三点内容阐扬体造机造鼎新的优势。